「どのようにしたら企業は成長できるのか？」結論は人財育成に尽きるなと思っておりましたが、会社で次から次に起きる問題やトラブルに対して共通の解釈がなかなか出来るものではありません。 　子ども時代に伝言ゲームをやった記憶があると思いますが、「仕事とは何か？」「リスクや企業の課題は何か？」と相手に伝えているつもりでも、聞き手によって解釈は異なり、考えている事も異なりがちです。 　今回の社員研修を導入して、やりがいのある職場「自分で問題を解決していく！手と手取り合い支えあいお互いの長所を伸ばしてあげる。」と認識ができるようになり始めています。この状況なら問題は自ずと解決していくと確信しています。 ▲ページ上部へ戻る 　今回CSEさんに社員研修をお願いしたが、のっけから『人を教育する前に自分自身が変わらなければならない』と言われ、若い人達の研修と思っていましたが我々の研修になっていました。私達熟練社員ではどうしても根性論や精神論になりがちですが、人を育てるとはこんなに能力を使わなければならないものだと理解できるようになりました。会社の雰囲気も少しですが明るくなってきたのではないかと感じられます。 ▲ページ上部へ戻る 　全6回半年間お願いしました。全幹部が必ず出席できるよう時間配分して参加しました。最初は「やらされている」という人がほとんどだったが、回数を重ねるごとに研修レポートに変化がでてきた。自らの知識不足を自覚する人、もっと受けたいと前向きに取り組む人など効果があった。一番大きな効果が「挨拶」が大きくなり増えた。 　一番重要なことは講義を受け、自分で考え行動し、身につけたものを継続すること。それを全社員で共有すること。非常に我社にとってタイムリーな講義でした。 　今後は新入社員研修や一般社員研修など お願いしたいと考えております。 ▲ページ上部へ戻る